偏心大小头厂家要像管理要效益

     客户要货一般都是很杂的，这样的几个，那样的几个，假如是每次都是客户要什么货，再下订单制作这些东西的话，假如是10000元左右的产品的话起码要5天的时间，大家可以想象，5天的时间假如是个工人的话，光是人工的成本就要合到2500元左右，这样的成本叫很多企业的报价的压力很大，这还不说原料的成本电费，燃煤费用，成本的增高价格自然高了，所以可以看出在企业的管理和人员的分配上的管理的重要性。

   我觉得需要在这管理上有几点需要注意的问题.

  ：必须雇佣技术好的工人并且任劳任怨和肯干不爱偷懒的那种，而如今的工人都是很吃香的，今年生意不好做还稍微差点，每年工人都是很牛的说不得，否则就请假，咱们是作坊式的厂子，不像大单位有什么发展，工人的归属感很差谁那工资高去谁那。人员的流动性很大，所以在人员上宁可高薪也要雇佣认干的工人。订单着急的时候他真替你着急，不忙的时候也不脱奸耍滑。

   第二：便是合理分配单子，加大原料和普通型号的库存，因为假如是单子来什么生产什么那样的话客户都跑了，偏心大小头工期长很复杂，于是我的观点便是，忙得时候加班加点的做，不忙的时候加大各个型号的库存，一个单子来426*325的同心偏心大小头10个量的话，就要做15个，每次多多做几个，非型号的不能存活，时间长了就生锈防止客户退货。

   第三：建立详细的账目和库存记录，即我库里有什么货都在什么地方，每一个产品的新旧程度，各个型号的数量，这样来了订单就可以一目了然我需要做什么，存货有什么，哪个型号不多了需要增加库存，哪个型号比较多不需要，做到永远都是不停工不窝工。

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